¿Qué define un programa de evaluación de 360 grados eficaz?

Por qué son importantes los programas de evaluación de 360 grados: a veces, el deseo de superación personal simplemente no es suficiente, existe la posibilidad de mejorar el rendimiento de los colaboradores respecto a sus actividades, puesto que todas las personas involucradas en el ejercicio de sus labores le proveerán una retroalimentación desde su perspectiva: gerentes, compañeros, colaboradores y clientes tienen participación en este proceso.

Hay una razón por la que muchas organizaciones han adoptado programas de evaluación de 360 grados en los últimos años: la medición es importante. Y si bien los colaboradores reciben con frecuencia aliento o dirección informal de sus gerentes, es mucho más raro ver organizaciones con una cultura que agradece las observaciones de sus compañeros y subordinados. Pero es precisamente esta voluntad de ir más allá de los "puntos ciegos" lo que crea organizaciones con líderes verdaderamente eficaces.

¿Qué define un programa de evaluación de 360 grados eficaz?: Práctica, administración y personalización.

Nuestros programas de evaluación de 360 grados brindan a los líderes y al personal la orientación que necesitan para ser más efectivos en el trabajo y hacer crecer sus carreras. Las observaciones de múltiples fuentes son una parte importante de la gestión del desempeño y el desarrollo profesional. Hacemos que sea fácil recopilar información de líderes, compañeros y subordinados, y convertirlos en una poderosa herramienta de desarrollo.

• Los programas de evaluación de 360 grados brindan a los gerentes información crítica sobre su desempeño e identifican sus puntos ciegos.
• Debido a que los programas de evaluación de 360 grados tocan temas delicados, la forma en que se administran es especialmente importante.

Nuestro sencillo sistema 100% automatizado habilitado para la web facilita la adaptación de la encuesta de evaluación de 360 grados para satisfacer las necesidades de su organización. Puede utilizar uno de nuestros instrumentos ejecutivos, gerentes o colaboradores individuales existentes, o puede crear una evaluación personalizada extrayendo competencias, niveles de competencia y elementos de comportamiento seleccionados de nuestra extensa base de datos.

Los informes se pueden adaptar a sus requisitos únicos, y tanto los informes individuales como los informes acumulados están disponibles en todos los grupos y niveles. Los informes se pueden resumir por competencias y métricas de desempeño, y también ofrecemos talleres y coaching para ayudar a los participantes a aprovechar al máximo sus resultados.

Para apoyar al personal de RR.HH., nuestra potente interfaz administrativa facilita la organización y gestión de programas o ciclos de 360. Esto es particularmente importante si necesita varios idiomas o está utilizando varios instrumentos de evaluación. Nuestras herramientas lo ayudarán a establecer la agenda de desarrollo, elaborar informes y resumir los resultados, brindándole la información que necesita para establecer prioridades.

• Brindamos información sobre prácticas líderes, orientación durante todo el proceso de planificación e implementación, y una variedad de opciones de seguimiento posterior a la evaluación. Y para aquellos que prefieren un programa más simple, también ofrecemos opciones de autoevaluación. Nuestro programa es sencillo pero flexible, lo que resulta en un programa potente y fácil de usar.
• Nuestros programas de evaluación de 360 grados son parte de un panorama más amplio.

Vorecol 360 feedback

Traemos para usted un software con soporte web para la evaluación de 360 grados de una manera sencilla e intuitiva para el usuario. Son más las ventajas que trae consigo un correcto proveedor de cuestionarios para la evaluación del personal que el precio del sistema queda en segundo término, aunque Vorecol 360 feedback cuenta con un accesible precio y una interfaz fácil de entender. Los participantes de los cuestionarios son completamente anónimos para el evaluado, por lo que no afectará al clima laboral de la compañía/organización.

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