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Software de valuación de puestos y generación de tabulador de sueldos y salarios

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Software para crear tabuladores de sueldos y salarios

Los objetivos estratégicos principales de las compensaciones son:

Equidad al interior de la compañía y competitividad externa. La generación del tabulador de sueldos y salarios tiene 2 funciones principales:

  • 1- Buscar la equidad al interior de la compañía con base en una valuación de puestos objetiva.
  • 2- Buscar competitividad en un mercado laboral que se actualiza constantemente.

Para generar el tabulador de sueldos y salarios se necesita primero realizar una valuación de puestos y después de esto, generar las gráficas correspondientes.

¿Qué es la valuación de puestos?

Se puede referir a la valuación de puestos como una táctica basada en un conjunto de procedimientos de carácter sistemático, esto para asignar un valor relativo de cada puesto/posición en una compañía. Se toma en cuenta las tareas, destrezas, esfuerzos y condiciones laborales. La finalidad de una valuación de puestos es tomar una decisión respecto al nivel de las remuneraciones.

Una vez que se valúan los puestos, se debe diseñar un tabulador de sueldos, el cual, asigna los sueldos respecto a los rangos determinados por las posiciones dentro de la compañía.


Ejemplos de formulario de valuación de puestos:

El formulario de valuación de puestos es el fundamento principal para que el comité encargado de la valuación pueda asignar cada puesto/posición al interior de la compañía. A continuación, un ejemplo de este proceso.

Formulario:

Este formulario está diseñado para obtener información puntual, explícita y precisa de todos los puestos de la compañía. Con la información obtenida se puede determinar el peso o valor de cada puesto en relación con los demás puestos de la compañía. Usualmente es llenado por el comité de valuación de puestos integrado por un grupo multidisciplinario.

A) Estudios y especializaciones solicitados:

  • Especialización profesional o Maestría.
  • Carrera, licenciatura terminada.
  • Estudiante cursante de nivel profesional.
  • Bachillerato o carrera técnica.
  • Secundaria.

B) Cursos especializados y/o Certificaciones

  • Precisa más de 10 certificaciones o cursos especializados.
  • Precisa de 7 a 9 certificaciones o cursos especializados.
  • Precisa de 4 a 6 certificaciones o cursos especializados.
  • Precisa de 1 a 3 certificaciones o cursos especializados.
  • No Precisa certificaciones o cursos especializados.

C) Experiencia mínima solicitada:

  • Más de 10 años.
  • De 7 a 10 años.
  • De 4 a 6 años.
  • De 1 a 3 años.
  • Menos de 1 año.
  • No se necesita experiencia.



D) Idioma ingles u otros idiomas:

  • Manejo total (oral y escrito), necesario para efectuar negociaciones con alto nivel de detalle.
  • Superior, requerido para realizar conversaciones con un grado medio de dificultad (oral y escrito) y para control de interpretación de textos y manuales.
  • Básico, comunicación verbal informal, lectura de textos simples.
  • De 1 a 3 años.
  • Menos de 1 año.
  • No requerido.

E) Análisis de problemáticas:

  • Cargo cuya labor principal es analizar las problemáticas complejas (tanto internas como externas) y diseñar, desarrollar e implementar ideas que las resuelvan.
  • Cargo en el que como parte importante de su labor se pretende que analice y solucione los problemas de grado medio de complejidad (tanto internos como externos).
  • Cargo en el que se necesita aplicar el sentido común para analizar problemáticas simples, en el que las alternativas de solución son limitadas.
  • Cargo que por su naturaleza necesita que el colaborador siga procesos o instrucciones bien definidas y de poca o nula flexibilidad. Las variaciones respecto al proceso requieren ser autorizadas por otras personas.
  • No analiza, solo acata instrucciones.

Ejemplo de tabulador de sueldos.

Una vez hecha la valuación se consigue el nivel del puesto al interior de la organización y este se relaciona directamente al nivel salarial del puesto. Conseguirá una tabla con los puestos valuados por niveles y su gráfica correspondiente.



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  • "El Software me ha permitido dar certeza de que las capacidades de mi personal son remuneradas adecuadamente según sus actividades y competencias."

    Lic. Alberto Ponce

    NAL México


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