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"El sistema es intuitivo y fácil de manejar. Me ha ayudado a establecer objetivos claros a mi personal, lo que me facilita la toma de decisiones"
Lic. Paola FLores
Grupo SIE
Calificó a Plusoria con:
Reporte de Resultados
Los indicadores de desempeño son instrumentos que nos entregan resultados cuantitativos que ofrecen un confiable respecto a la consecución de resultados generados por individuos, departamentos, compañías. Las empresas u organizaciones que se centran en determinar objetivos organizacionales y los bajan en forma de cascada a niveles inferiores de la compañía, dan dirección para un mejor enfoque. Lo que no se mide no se mejora y no se maneja, de ahí la relevancia de que cada sector dentro de la compañía tenga métricas que le ayuden a tomar decisiones oportunas. No obstante, no alcanza con determinar indicadores de desarrollo (KPI´s), es requisito, considerar además las competencias y las formas de trabajar observables de la persona evaluada, en relación el puesto, las ocupaciones y la proyección que se visualiza para la misma.
El tener un desarrollo predeterminado para la definición, evaluación y compra de indicadores de rendimiento y de evaluación del rendimiento laboral, es de vital relevancia para el avance y eficacia de la compañía. Lográndose de esta forma un aumento en la calidad, efectividad y eficacia de la organización.
Si lo que se quiere es un desarrollo y avance organizacional, es requisito que todos los involucrados comprendan de forma concisa lo que se pretende de ellos tanto en rendimiento como en conductas observables, esto dejará que cada colaborador tenga un óptimo desenvolvimiento en sus ocupaciones, simultáneamente que se establecen indicadores que permitan comprender en qué posición estamos y a dónde deseamos llegar.
Ejemplos de reporte:
El proceso para establecer objetivos debe ser una tarea conjunta entre los cargos directivos y/o supervisores, de esta forma como, con sus colaboradores, de manera que puedan establecer metas alcanzables.
Por otro lado, para la designación de competencias y conductas observables a cada cargo, es fundamental que los dirigentes de sector en grupo con personal calificado de recursos humanos., establezcan de forma objetiva, el desempeño que que esperan para cierto puesto.
Nuestra solución para apoyar en este desarrollo, consiste en software online; Plusoria, que contribuye para gestionar la evaluación del rendimiento laboral, los indicadores claves de desempeño y medición de competencias a través de conductas observables, presentándonos de forma visual la matriz de rendimiento y potencial de cada colaborador, teniendo accesos individuales para el coordinador y para los individuos, consiguiendo informes con los resultados graficados para un mejor acompañamiento a la toma de decisiones.
Dentro del servicio se toman a consideración claves de acceso para cada colaborador de la compañía de forma que cada sector logre poder ingresar para hacer y/o revisar resultados personales o de sus colaboradores.
Se podrán gestionar las altas, bajas y ediciones necesarias con relación al personal de la compañía, hacer nuevos periodos, abrir y cerrar los ya conformados, determinar los criterios para la evaluación de conductas observables, determinar los rangos para la matriz de rendimiento y potencial (medición de objetivos y competencias), modificar las ponderaciones asignadas a los objetivos y competencias, determinar los conceptos ajustados a las estrategias organizacionales, así como crear informes por área, departamentos o de forma individual por cada colaborador.
Se van a poder asignar y medir objetivos y competencias, analizar los resultados individuales de cada uno, así como del personal a cargo. Va a poder visualizar los periodos evaluados individuales y de sus colaboradores, también, la matriz del rendimiento y potencial (medición de objetivos y competencias).
1. Acceso desde cualquier dispositivo o computadora vía web.
2.Registro del historial del desempeño por usuario.
3. Filtros por área, periodo y evaluados.
4. Envíos automáticos de correos desde el sistema.
5. Exportación a PDF, acompañados con gráficas, los resultados por colaborador, área o de toda la compañía.
6.Ingresos para la gestión general del sistema; altas, bajas y cambios en los datos del personal, creación y manejo de periodos, configuración de las ponderaciones a evaluar objetivos, competencias. Definir los conceptos apegados a la estrategia organizacional.
7. Acceso a cualquier hora, cualquier día del año.
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"El sistema es intuitivo y fácil de manejar. Me ha ayudado a establecer objetivos claros a mi personal, lo que me facilita la toma de decisiones"